Упражнение · Лидерство и управление
Игра «Запуск филиала»
Прожить, как в группе распределяется ответственность, когда никто не назначен главным, и увидеть свои привычные роли.
Время60 минут
Участники2 команды по 5–8 человек
МатериалыУсловия игры, две карточки событий, флипчарт, таймер
Из тренингаЛидерство и ответственность
Зачем это упражнение
Команда открывает новый филиал, руководителя назначат только через месяц, а первые клиенты придут через две недели. За 25 минут нужно договориться, кто за что отвечает, как принимаются решения и что происходит, если кто-то не выполнил обещанное. События по ходу игры показывают главное: кто говорит «я пойду», а где все молча ждут, что вызовется кто-то другой.
Как провести
- Разделите группу на две команды, раздайте условия и лист флипчарта. Тренер не вмешивается и не подсказывает структуру.
- Игра — 25 минут. Результат — лист, который команда покажет руководителю, когда он приедет.
- На 10-й минуте положите карточку события: «Ключевой клиент хочет встречу завтра в 9:00».
- На 18-й минуте — второе событие: «Один из вас заболел на две недели, его задачи надо раздать».
- Тренер записывает наблюдения: кто взял маркер, кто вызвался, где были паузы. Затем команды показывают листы по 3 минуты и начинается разбор.
Вопросы для разбора
- Лидера кто-то назначил или он взял ответственность сам?
- Кто вызвался на встречу с клиентом? Были ли паузы?
- Как раздали задачи заболевшего? Кто-то взял больше, чем мог?
- Насколько вы сами выбрали свою роль? На что это похоже в вашей работе?
Подсказки ведущему
- Не продлевайте время, если команда не договорилась. Спросите: «Кто отвечал за то, чтобы вы уложились в срок?» Обычно — никто. Это лучший вывод игры.
- Тем, кто отказывается играть, дайте роль наблюдателя: записывать, кто брал ответственность, а кто уходил от неё.
- Игра хорошо подводит к матрице RACI: она убирает паузы, когда задача «общая».