Упражнение · Лидерство и управление
Встреча 1:1
Отработать регулярную встречу один на один по шести шагам и узнать то, чего руководитель не знал.
Время60 минут
УчастникиТройки
МатериалыКарточки «что видит руководитель» и «что на самом деле» (6 пар), чек-листы наблюдателя
Из тренингаУправление эффективностью с ИИ: цели, показатели, регулярные встречи
Зачем это упражнение
Руководитель получает карточку с показателями сотрудника, сотрудник — карточку с тем, что он думает и чувствует на самом деле: один думает об уходе, другой перегружен. Если начать сразу с цифр, главное так и не прозвучит. Упражнение тренирует вопросы, после которых человек открывается, и привычку не превращать встречу в разбор ошибок.
Как провести
- Тройки: руководитель, сотрудник, наблюдатель. Карточки не показывают друг другу.
- Правило для сотрудника: играет по карточке, но на хороший вопрос открывается.
- Раунд: 2 минуты подготовки, 10 минут встреча, 5 минут обратной связи — сначала руководитель, потом сотрудник, потом наблюдатель по чек-листу.
- Три раунда со сменой ролей и новой ситуацией — каждый побывает руководителем.
- Общий разбор — несколько минут.
Вопросы для разбора
- Что удалось узнать на шаге «Как ты?»
- Какой вопрос открыл сотрудника?
- Где хотелось сразу дать совет вместо того, чтобы спросить?
Подсказки ведущему
- Самая частая ошибка — пропустить первый шаг и сразу перейти к цифрам. Если тройка это сделала, предложите повторить первые 3 минуты.
- Если встреча превратилась в разбор ошибок, спросите сотрудника: «Захотелось бы прийти на следующую такую встречу?»