Управление эффективностью с ИИ: цели, показатели, регулярные встречи

Руководители управляют эффективностью команды как циклом: ставят цели по SMART и OKR, выбирают показатели, которые не «подгоняют», регулярно проводят встречи 1:1, дают обратную связь, оценивают без сюрпризов — и используют ИИ-ассистента, проверяя результат.

Оплата картой через Stripe · файлы сразу после оплаты и на почту

Управление эффективностью с ИИ: цели, показатели, регулярные встречи

Длительность2 дня · 13 часов

Группа10–16 участников

Слайдов57

Упражнений14

ФорматОчно

ЯзыкРусский

Для кого

Руководители отделов и направлений, тимлиды
Руководители продаж и сервиса, HR-бизнес-партнёры
Внутренние тренеры и L&D, которым нужна готовая программа
Независимые бизнес-тренеры, которые продают тренинги компаниям

Какие задачи решает

Цели ставят раз в год, а оценка — сюрприз
KPI выполняют, а компания теряет деньги
С сотрудниками говорят, только когда что-то случилось
Лучшие уходят, не сказав, что им не хватает
Руководитель тонет в отчётах и не знает, как использовать ИИ безопасно

Результат

Что изменится у участников

Видят управление эффективностью как цикл: цели — регулярные встречи — оценка — развитие

Ставят цели по SMART и OKR и каскадируют их от подразделения к сотруднику

Подбирают сбалансированный набор опережающих и запаздывающих показателей и видят, как KPI могут «подгонять»

Описывают профиль эффективности роли: результаты, показатели и ключевые навыки

Проводят регулярную встречу 1:1, замечают перегрузку и поддерживают психологическую безопасность

Дают обратную связь по SBI и feedforward и проводят разговор о низкой эффективности

Используют ИИ-ассистента для черновиков целей, анализа показателей и подготовки к встречам — и проверяют результат по чек-листу

Программа

Два дня, 10:00–18:00

Обед и два перерыва в каждом дне

День 1. Цели и показатели
10:00–10:30	Открытие, знакомство «Что для меня эффективность», входной тест
10:30–11:15	Цикл управления эффективностью. Кейс «Сигма»
11:30–12:30	Роли руководителя и его время
13:30–14:30	Цели: SMART, MBO и OKR, каскадирование
14:30–15:15	Показатели: виды, опережающие и запаздывающие
15:30–16:30	Ловушки KPI и сбалансированный набор показателей
16:30–17:30	Профиль эффективности роли
17:30–18:00	Итоги дня, задание «Одна цель — один разговор»

День 2. Регулярное управление и ИИ
10:00–10:20	Разминка «Как прошёл разговор»
10:20–11:15	Регулярные встречи 1:1, психологическая безопасность, признаки выгорания
11:30–12:30	Практикум «Встреча 1:1» в тройках
13:30–14:15	Обратная связь: SBI и feedforward
14:15–15:15	Разговор о низкой эффективности
15:30–16:00	Оценка без сюрпризов и план развития
16:00–17:30	Модуль «ИИ-ассистент руководителя»: практикум в трёх станциях
17:30–18:00	План на 30 дней, итоговый тест, анкета, закрытие

Состав

Что в комплекте

Презентация

57 слайдов с заметками ведущего (PowerPoint)

Методичка тренера

31 страница: сценарий двух дней с репликами, разборами и трудными ситуациями

Рабочая тетрадь

14 страниц: цикл, OKR, показатели, профиль роли, встречи 1:1, SBI, ИИ-ассистент, план на 30 дней

Упражнения и кейсы

Сборник 14 упражнений с ключами; сквозной кейс «Сигма», карточки показателей и сотрудников, ситуации, «Ответ ИИ» с ошибками, запросы для ИИ-практикума

Тесты и анкеты

Входной/итоговый тест, ключ, сводная таблица, анкета обратной связи

Читать сначала

План подготовки и список печати

Лицензия

Проводите без ограничений, меняйте под себя, ставьте свой логотип

Управление эффективностью с ИИ: цели, показатели, регулярные встречи — страница комплекта

Лицензия. Проводите тренинг сколько угодно раз, меняйте материалы и ставьте свой логотип. Нельзя перепродавать и передавать файлы третьим лицам. Условия лицензии

Адаптация

Нужно под вашу компанию?

Перепишем кейсы на ваши ситуации, оформим в фирменном стиле и подготовим ваших тренеров.

Заказать адаптацию

Ещё