Управление процессами и ресурсами: нестандартные решения

Руководители находят нестандартные решения, когда людей и бюджета не добавят, и доводят их до результата: точно ставят задачу, генерируют и отбирают идеи, подбирают стиль под сотрудника, делегируют и контролируют без лишнего давления.

Оплата картой через Stripe · файлы сразу после оплаты и на почту

Управление процессами и ресурсами: нестандартные решения

Длительность2 дня · 13 часов

Группа10–16 участников

Слайдов59

Упражнений15

ФорматОчно

ЯзыкРусский

Для кого

Руководители отделов, проектов и операционных участков
Тимлиды и руководители, которые отвечают за результат при ограниченных ресурсах
Внутренние тренеры и L&D, которым нужна готовая программа
Независимые бизнес-тренеры, которые продают тренинги компаниям

Какие задачи решает

Результат нужен, а людей и бюджета не добавят
Команда решает проблемы «как всегда» и получает тот же результат
Задачи понимают не так и переделывают
Руководитель тонет в операционке и не делегирует
Контроль то тотальный, то «по случаю»

Результат

Что изменится у участников

Превращают размытую проблему в чёткую задачу по девяти шагам

Знают, что мешает нестандартному мышлению, и умеют обходить свои барьеры

Проводят поиск идей по формуле DO-IT: мозговой штурм, морфологический ящик, вопросы на изменение, аналогия, инверсия, эмпатия, фантазия

Отбирают лучшие идеи по эффекту и затратам и превращают их в план проверки

Видят, где в их подразделении утекают время, деньги, люди и информация

Выбирают стиль руководства под готовность сотрудника и ставят задачу по семи шагам

Делегируют, распределяют задачи с учётом ролей в команде и выстраивают контроль с точками и анализом отклонений

Программа

Два дня, 10:00–18:00

Обед и два перерыва в каждом дне

День 1. Нестандартные решения
10:00–10:30	Открытие, знакомство «Задача, которую не решить привычным способом», входной тест
10:30–11:15	Деловая игра «Башня»
11:30–12:30	Разбор игры. От проблемы к задаче: девять шагов. Кейс «Пакт»
13:30–14:15	Что такое креативность и что ей мешает. Упражнение «Мои барьеры»
14:15–15:15	Формула DO-IT. Анализ задачи и взгляд с разных точек зрения
15:30–16:30	Поток идей: мозговой штурм, морфологический ящик, вопросы на изменение, четыре приёма
16:30–17:30	Как выбрать лучшие идеи. Практикум «Своя задача»
17:30–18:00	Итоги дня, задание «Одна идея — одна проверка»

День 2. Процессы и ресурсы
10:00–10:20	Разминка «Что я проверил». Самооценка руководителя
10:20–11:15	Управленческий цикл и ресурсы. Практикум «Где утекают ресурсы»
11:30–12:30	Ситуационное руководство: четыре уровня готовности и четыре стиля
13:30–14:30	Постановка задачи сотруднику: семь шагов. Практикум в тройках
14:30–15:15	Делегирование: что, кому и как
15:30–16:15	Команда и роли: кому какую задачу
16:15–17:20	Контроль: виды, точки контроля, ошибки, анализ отклонений
17:20–18:00	План на 30 дней, итоговый тест, анкета, закрытие

Состав

Что в комплекте

Презентация

59 слайдов с заметками ведущего (PowerPoint)

Методичка тренера

35 страниц: сценарий двух дней с репликами, разборами и трудными ситуациями

Рабочая тетрадь

17 страниц: девять шагов, поиск и отбор идей, ситуационное руководство, делегирование, карта контроля, план на 30 дней

Упражнения и кейсы

Сборник 15 упражнений с ключами; игра «Башня», сквозной кейс «Пакт», точки зрения, карточки сотрудников, 6 ситуаций

Тесты и анкеты

Входной/итоговый тест, ключ, сводная таблица, анкета обратной связи

Читать сначала

План подготовки и список печати

Лицензия

Проводите без ограничений, меняйте под себя, ставьте свой логотип

Управление процессами и ресурсами: нестандартные решения — страница комплекта

Лицензия. Проводите тренинг сколько угодно раз, меняйте материалы и ставьте свой логотип. Нельзя перепродавать и передавать файлы третьим лицам. Условия лицензии

Адаптация

Нужно под вашу компанию?

Перепишем кейсы на ваши ситуации, оформим в фирменном стиле и подготовим ваших тренеров.

Заказать адаптацию

Ещё