Упражнение · Изменения и процессы
Деловая игра «Башня»
Дать группе общий опыт работы над задачей с ограниченными ресурсами, на котором потом разбираются постановка цели, выбор стратегии и роли.
Время45 минут + разбор
Участники3 команды по 4–5 человек
Материалы50 листов A4 на команду, запас бумаги, рулетка, секундомер, бланк баллов
Из тренингаУправление процессами и ресурсами: нестандартные решения
Зачем это упражнение
Каждая команда строит из бумаги башню с максимальной эффективностью: 50 листов, дополнительные можно «купить» за баллы, каждый лист используется один раз, никакого скотча и стены. Башня должна быть не ниже 80 сантиметров и простоять 30 секунд. За 20 минут команда проходит всё, что происходит в реальном проекте: спор о цели, выбор варианта, распределение ролей, давление времени.
Как провести
- Разделите группу на 3 команды, раздайте бумагу и объясните правила. Покажите таблицу подсчёта баллов и оставьте её на экране.
- 15 минут — подготовка: обсуждать, рисовать и пробовать можно, но согнутый лист в башню уже не пойдёт.
- Перед стартом все записи и пробные листы убираются, бумага — в центр стола без сгибов.
- 5 минут — строительство по общей команде. Команда говорит «Башня построена!», тренер отсчитывает 30 секунд и измеряет высоту.
- Подсчёт баллов на флипчарте вместе с группой. Разбор — после перерыва, когда эмоции улягутся.
Вопросы для разбора
- Какую цель поставили и как её приняли все?
- Сколько вариантов попробовали и как выбирали?
- Кто какую роль взял? Кто молчал?
- Что сделали бы иначе, если бы строили ещё раз?
Подсказки ведущему
- Не подсказывайте и не вмешивайтесь, даже если команда 10 минут спорит и ничего не пробует, — это материал для разбора.
- На вопросы по ходу отвечайте только правилами. Всё остальное — решение команды.
- Башня, прислонённая к стене или к человеку, не засчитывается — объявите это заранее.
- Если команд больше трёх, одна может стать наблюдателями и записывать, как другие принимают решения.