Упражнение · Лидерство и управление
Кейсы «Определи стиль»
Потренироваться узнавать стиль поведения сотрудника по модели DISC по описанию и называть признаки, на которые опирается вывод.
Время45 минут
УчастникиПары или тройки
Материалы8 кейсов-описаний сотрудников, ключ
Из тренингаИнструменты мотивации и вдохновения для лидеров
Зачем это упражнение
Руководители часто мотивируют всех одинаково — тем, что мотивирует их самих. Кейсы учат замечать признаки стиля в поведении и подбирать задачу или слова под конкретного человека. Важная оговорка: любой вывод — гипотеза. «Похоже на C, но надо проверить вопросом» — это не слабость, а аккуратность.
Как провести
- Разделите группу на 4 пары или тройки, каждая получает 2 кейса с описанием поведения сотрудника.
- 12 минут: определить вероятный стиль героя, выписать 3 признака, на которые опирается вывод, и предложить, какой задачей или какими словами его мотивировать.
- Презентации по 3 минуты на кейс: кейс коротко, стиль, признаки, идея мотивации.
- Сверка с ключом.
- Итог — экспресс-таблица признаков четырёх стилей.
Вопросы для разбора
- Какие признаки оказались самыми надёжными?
- Где было легко ошибиться? Почему?
- Какие признаки можно заметить в первые пять минут разговора?
Подсказки ведущему
- Если пара спорит между двумя стилями — это хорошо: у людей часто два заметных стиля. Спросите, какие признаки говорят за каждый.
- На «в жизни так ярко не бывает» согласитесь: кейсы утрированы для тренировки, в жизни признаки тише — поэтому гипотезу проверяют вопросами.
Ещё
Вся библиотекаПохожие упражнения
Лидерство и управление
Двухминутная речь руководителя
Научиться коротко рассказывать команде о цели или изменении так, чтобы было понятно, зачем это нужно и что важно от каждого.
Лидерство и управлениеКритика без демотивации
Отработать критику по шести шагам с сотрудниками разных стилей так, чтобы человек не защищался, а исправлял.