Инструменты мотивации и вдохновения для лидеров

Руководители перестают мотивировать всех одинаково: замечают, что важно конкретному сотруднику, подбирают задачи и слова под его стиль, говорят с командой о «зачем» и дают обратную связь, которая не гасит желание работать.

Оплата картой через Stripe · файлы сразу после оплаты и на почту

Инструменты мотивации и вдохновения для лидеров

Длительность2 дня · 13 часов

Группа10–16 участников

Слайдов53

Упражнений12

ФорматОчно

ЯзыкРусский

Для кого

Руководители всех уровней, тимлиды и руководители проектов
Ключевые сотрудники, которых готовят к управленческой роли
Внутренние тренеры и HR/L&D, которым нужна готовая программа
Независимые бизнес-тренеры, которые продают тренинги компаниям

Какие задачи решает

Сотрудники выполняют задачи «без огонька», хотя руководитель старается
Руководитель мотивирует всех одинаково — тем, что мотивирует его самого
Нет бюджета на премии, а удерживать и вовлекать людей нужно
Изменения в компании встречают сопротивлением: людям непонятно «зачем»
Критика превращается в разнос, после которого люди прячут ошибки

Результат

Что изменится у участников

Понимают, чем внутренняя мотивация отличается от внешней и какие рычаги нематериальной мотивации есть у руководителя

Узнают по поведению четыре стиля DISC и подбирают задачи, слова и темп разговора под стиль сотрудника

Слышат в речи четыре пары метапрограмм и используют их, чтобы предложить задачу «на языке» сотрудника

Проводят мотивационный разговор из пяти шагов

Рассказывают команде о цели так, чтобы было понятно «зачем», — по формуле «где мы — куда идём — зачем — что важно от тебя»

Выбирают модель обратной связи (BOFF, SOR, SLC) под ситуацию и сотрудника и соблюдают девять правил

Критикуют по шести шагам так, чтобы сотрудник сохранил желание исправлять, а не защищаться

Программа

Два дня, 10:00–18:00

Обед и два перерыва в каждом дне

День 1. Понять сотрудника
10:00–10:30	Открытие, знакомство «Что меня зажигает в работе», входной тест
10:30–11:15	Что такое мотивация. Рычаги руководителя
11:30–12:30	Модель DISC: самооценка «Мой стиль», две оси, четыре стиля
13:30–14:30	Практикум «Стили DISC»: портрет, мотиваторы, признаки, сценка
14:30–15:15	Кейсы «Определи стиль» и экспресс-таблица
15:30–16:15	Метапрограммы: четыре пары фильтров
16:15–17:30	Практикум «Услышать метапрограмму» и мотиваторы
17:30–18:00	Итоги дня, задание «Карта команды»

День 2. Мотивировать и вдохновлять
10:00–10:30	Разминка «Занять стул», разбор карты команды
10:30–11:15	Мотивационный разговор: пять шагов и подход к каждому стилю
11:30–12:30	Практикум «Скрипты разговора» для четырёх стилей
13:30–14:30	Вдохновение: как говорить о «зачем». Практикум «Двухминутная речь»
14:30–15:15	Обратная связь как мотиватор: девять правил и три модели
15:30–16:15	Ошибки обратной связи, виды критики, шесть шагов критики
16:15–17:20	Практикум «Критика без демотивации» в тройках
17:20–18:00	План мотивации команды на 30 дней, итоговый тест, анкета, закрытие

Состав

Что в комплекте

Презентация

53 слайда с заметками ведущего (PowerPoint)

Методичка тренера

26 страниц: сценарий двух дней, реплики, разборы, трудные ситуации

Рабочая тетрадь

16 страниц: самооценка «Мой стиль», карта команды, скрипты, речь, план мотивации

Упражнения и кейсы

Сборник 12 упражнений с ключом; карточки стилей DISC, 8 кейсов, метапрограммы, 6 ситуаций для критики

Тесты и анкеты

Входной/итоговый тест, ключ, сводная таблица, анкета обратной связи

Читать сначала

План подготовки и список печати

Лицензия

Проводите без ограничений, меняйте под себя, ставьте свой логотип

Инструменты мотивации и вдохновения для лидеров — страница комплекта

Лицензия. Проводите тренинг сколько угодно раз, меняйте материалы и ставьте свой логотип. Нельзя перепродавать и передавать файлы третьим лицам. Условия лицензии

Адаптация

Нужно под вашу компанию?

Перепишем кейсы на ваши ситуации, оформим в фирменном стиле и подготовим ваших тренеров.

Заказать адаптацию

Ещё